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Trois rendez-vous fixes — jours 30, 60 et 90 — qui forcent une décision au lieu de laisser une initiative IA dériver. Un flux de travail, un responsable, un chiffre.
La plupart des PME et entreprises de taille intermédiaire n’échouent pas dans l’adoption de l’IA parce qu’elles ont choisi le mauvais outil. Elles échouent parce que rien ne force une décision. Quelqu’un soulève le sujet en réunion de direction, un fournisseur organise une démonstration, un abonnement est signé, et trois mois plus tard personne ne peut dire ce qui a réellement changé — ou bien le sujet reste à l’ordre du jour pendant deux trimestres sans jamais aboutir. Échecs différents, même cause.
La solution n’est pas un meilleur outil, mais une structure avec des limites : trois rendez-vous, trois livrables, trois moments honnêtes où l’on continue ou l’on arrête, au lieu d’une initiative qui peut tourner indéfiniment. Chaque phase répond à une seule question.
Jours 1–30 · Diagnostic, pas déploiement
Où cela s’applique vraiment, et qui en est responsable. Nous auditons ce qui se passe déjà — usage sauvage sur des comptes personnels, fonctions IA déjà payées dans un CRM ou un outil de rédaction, et les deux ou trois tâches qui génèrent le plus de friction récurrente. Le livrable : un flux de travail nommé, un responsable doté d’une vraie autorité, et le chiffre qui dira « ça a marché » au jour 90. Aucun achat.
Jours 31–60 · Un pilote, pas une plateforme
Si ça fonctionne, en heures que l’on peut compter. Le flux retenu tourne pendant trente jours pleins, avec du temps protégé et une boucle de retour courte — pas un déploiement sur trois équipes à la fois. Nous recueillons des données d’usage et un chiffre réel d’heures gagnées ou réaffectées, par rapport à une base, et nous écrivons les points de friction au lieu de les retenir de mémoire.
Jours 61–90 · Étendre, corriger ou arrêter
Une décision explicite, prise sur les chiffres du jour 60 et écrite noir sur blanc — étendre, corriger, ou arrêter proprement. Plus la gouvernance minimale dont une entreprise de votre taille a réellement besoin : trois réponses écrites courtes sur les données, la propriété des résultats et les accès. Un chiffre réel remonté à la direction avec sa base, et un responsable nommé pour la suite. Ensuite, la même structure tourne sur le flux suivant, plus vite.
La méthode complète est publiée librement dans la série sur le sprint d’adoption, avec le tableau de suivi d’une page.
Le sprint s’étale sur 90 jours, aux côtés de votre équipe existante — ce n’est pas une mission à plein temps. Nous fixons le rythme de travail la première semaine, pour que chaque étape survive à un temps limité et à l’absence de ligne budgétaire dédiée. Sur site en Belgique ou à distance.
Format
90 jours, trois rendez-vous
Investissement
Prix sur demande
Non. La séquence fonctionne aussi bien sur une pile open source auto-hébergée que sur une solution commerciale, et je ne vends ni l’une ni l’autre. Cette indépendance est précisément l’intérêt.
C’est assez pour produire une décision appuyée sur des preuves réelles, sur un flux de travail. Ce n’est pas un programme de transformation, et ce n’est pas censé l’être.
Oui, et c’est le point de départ le plus fréquent. Le premier mois est un diagnostic dans tous les cas : nommer le flux, le responsable et le chiffre, puis mener le pilote correctement avec ce que vous avez déjà.
L’atelier forme une équipe sur ses propres tâches en une à trois journées. Le sprint, ce sont les quatre-vingt-dix jours autour : choisir un flux, le mener, et décider de la suite.
Assez pour être serein à votre taille : gestion des données, propriété des résultats et accès, en trois réponses écrites courtes. Là où un cas d’usage justifie vraiment un avis juridique ou de conformité, je le dis plutôt que d’improviser.
Pendant le sprint, nous n’utilisons que des données non sensibles. Pour des données confidentielles, je peux mettre en place des modèles qui tournent sur votre propre infrastructure.
Dites-moi où en est l’IA chez vous et ce qui prend le plus de temps. Nous choisirons le premier flux de travail.