Marcher un chemin que personne n'a cartographié

La carte des nouvelles trajectoires n’existe pas encore, et personne ne va la distribuer. Elle est dessinée par ceux qui entrent dans le territoire, trouvent quelque chose d’assez solide pour s’y tenir, et la tracent pour ceux qui viendront après.

Cela rend les questions habituelles mauvaises. Qu’avez-vous livré, combien cela a-t-il rapporté, combien d’utilisateurs cela compte : celles-là mesurent la production, et la production est désormais bon marché.

Ce qui vaut la peine d'être montré, c'est la trajectoire elle-même. C'est-à-dire ce que vous avez tenté, ce que l'IA vous a permis de faire que vous ne pouviez pas faire avant, et ce que vous avez appris quand cela n'a pas marché.

Mon exemple le plus clair est GuruCat, une application grand public que j’ai livrée. Elle a atteint environ dix utilisateurs bêta, et je l’ai arrêtée. Le modèle B2C exigeait une production de contenu constante, le taux d’attrition était élevé et le retour faible, et je n’avais pas compris les modèles économiques du grand public avant de commencer. Je l’ai réalisé après avoir rejoint une communauté de fondateurs et je me suis réorienté vers le B2B. Omega Praxis est né de cette réorientation, et je l’ai construit entièrement avec des outils d’IA, faisant moi-même le travail de branding, marketing, vente et partenariats. Sur un CV, GuruCat se lit comme un échec. Sur la trajectoire, c’est le point où j’ai appris quel modèle je pouvais réellement soutenir.

Il y a une seconde raison pour laquelle la trajectoire est difficile à voir. Beaucoup de ce que font les gens impressionnants avec l’IA aujourd’hui reconstruit ce qui était déjà possible, avec moins d’argent et des équipes plus petites. Je soupçonne que la vraie difficulté est encore devant nous.

L'IA peut mettre à portée des problèmes qui étaient hors de portée auparavant, et bien les traiter demandera des années d'expérience. Si c'est juste, la partie difficile de la trajectoire est ce que l'IA vous permet de tenter, plus que l'outil lui-même.

Suivre une trajectoire qui risque de ne rien donner, avec peu de clarté sur ce qu’elle rapportera, est une position que peu de gens peuvent se permettre, et elle est rarement célébrée. Elle est aussi physiquement exigeante. La technologie change chaque semaine, et rester près du bord coûte de l’énergie. Cela vaut la peine de le dire franchement à quiconque s’en sent fatigué.

L’outil pratique est un journal de trajectoire.

1. Chaque semaine, écrivez ce que vous avez tenté avec l’IA, ce qui a marché, ce qui n’a pas marché, et ce que cela a changé dans votre façon de voir votre direction.
2. Publiez-en une partie si vous pouvez, dans le format qui vous convient. J’enregistre des sessions de réflexion à voix haute, souvent en marchant, et mes propres outils les transforment en brouillons structurés. Cette série a commencé ainsi.

Un journal rend la trajectoire visible aux autres, et lisible pour vous quand vous perdez le fil.

Le journal ne vous dira pas où finit la trajectoire. Il montre où vous êtes réellement passé, ce qui, sur un terrain non cartographié, est l’information la plus fiable dont vous disposez.